公司召开2024年度商务系统工作会
2月29日,公司召开2024年度商务系统工作会。会议深入贯彻落实中建一局2024年商务系统工作会精神,全面复盘总结2023年商务工作,剖析问题、总结经验,部署2024年商务系统重点工作,凝心聚力、提质增效,为公司实现“一最两跨”战略目标贡献商务力量。公司总经济师、副总经理郭英男出席会议并作总结讲话。
围绕公司商务系统2024年重点工作,郭英男强调三点要求:
一是强化意识引领,加强大商务管理建设。紧扣盈利创效,牢牢树立大商务管理理念,结合公司实际,持续健全商务工作体系,打造标准化、高效化商务工作模式。突出抓好商务管理重点工作,进一步分解目标,明确工作举措,把握好投标收益、计划成本、施工预算、招标采购、项目结算等重点管理环节,确保取得更大成效。
二是坚持综合施策,防范化解各类风险。切实增强成本风险识别管控意识,提前制定科学的防控策略,明确管理底线和过程管控标尺,加强确权管理,加快竣工结算,及时纠偏化解,压紧压实各级责任,牢牢把握风险防范化解的主动权,确保生产经营各个环节安全平稳。
三是塑强商务队伍,提升商务管理整体水平。优化统筹岗位职责分工,强化公司总部管控服务职能。落实基础人员能力培训,结合公司“思赢商务大讲堂”,针对性固化学习地图课程,并发挥好考核指挥棒和导向激励作用,以考核促提升,抓好商务人才队伍建设。
会上,公司商务管理部各主责副经理分别就各自负责板块进行工作汇报,并安排部署2024年重点商务工作。于斌作投标管理工作汇报,何子龙作招采管理工作汇报,李帅作运营管理工作汇报,姚广丽作结算管理工作汇报。
会上,郭英男与各重点项目开展座谈,详细了解项目情况,切实推动化解项目难题。
本次会议采取“主会场+视频分会场”形式召开,共设1个主会场,65个视频分会场,共计200人参加会议。公司商务管理部全员,各分公司、事业部、项目部商务系统负责人参会。