华江公司召开2023年三季度运营分析会
10月20日,华江公司召开2023年三季度运营分析会,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神,全面贯彻党中央、国务院决策部署,认真落实国务院国资委工作要求和中建集团、中建一局三季度运营分析会精神,总结公司前三季度生产经营情况,部署四季度重点工作,坚定发展信心,加压奋进,确保全年目标任务圆满完成。
公司党委书记、董事长杜鑫丹出席会议并作工作部署,副总经理陈文军主持会议,财务总监、副总经理周宁作公司三季度运营分析报告,党委副书记、总经理刘彦明,副总经理谢启超,副总经理杨斌,总工程师、副总经理黄勇,总经济师、副总经理郭英男在主会场参会。
会议指出,今年公司面对复杂多变的宏观经济环境、更趋激烈的市场竞争形势,坚定战略、主动作为,围绕治理升级、稳定增长、提质增效、风险化解等工作,研究部署了一系列新政策、新举措,有力推动各项事业取得进步。前三季度公司营业收入、利润总额指标实现同比增长,竣工结算项目利润占比、销售回款、存贷差等指标在一局排名均为前列,发展质量稳健提升。
杜鑫丹肯定了公司2023年前三季度各项工作取得的成绩,并强调将于第四季度全面启动企业改革工作。针对下阶段重点工作,杜鑫丹从党建工作、市场营销、高质量发展三方面做了相关部署:
要持续提高政治站位,加快推动既定政策落实见效。
要高标准做好先锋文化的执行落地,坚定落实一局将先锋文化作为执行文化的内涵及要求,保持战略定力,强化执行落地,确保目标不变、任务不减、进度不慢。要高质量推进主题教育的责任落实,按照一局党委对第二批主题教育的工作部署要求,充分借鉴运用第一批主题教育成功经验,公司领导班子切实扛起责任,发挥好示范作用,充分带动基层边学习、边调研、边检视、边整改,一体推进以学促研、以研促检、以检促改。要全方位筑牢基层党建、巡察整改、纪检监督工作,扎实推进巡视巡察整改工作,巩固深化整改实效,做好基层党建规范化建设,筑牢基层战斗堡垒,切实增强政治监督与业务监督合力,更好发挥监督贯通实效。
要全力做好年度营销重点任务梳理冲刺工作,确保年度营销目标高质量完成。
要确保“核心项目”稳健落地。精准营销核心项目,夯实基础性管理工作,集全公司之力确保项目落地,巩固坚持高质量营销,守好既有大本营,切实发挥各分公司、事业部支撑作用,推动古建产品线持续开拓。要深化营销体制机制改革。加速落实“模拟法人”营销帮扶机制,快速补充营销力量,严守营销源头底线,塑强业务协同体系。
要坚持以高质量发展为根本遵循,统筹推进公司各项工作。
要筑牢履约管控基础,要做好产值转化、工期管理、环保管控、首次资源配置工作。要发力盈利效益提升,抓好确权结算、年底回款、勤俭办企的各项工作。要推进三级公司建设,做好“模拟法人”建设评估、三年规划编制、三级公司年度考核工作。要做好人才优化培养,重点攻坚人力资源优化配置,加速推进人均效能提升,持续优化三级公司领导班子结构。要强化风险防控能力,攻坚风险项目治理,抓牢安全稳定工作。
周宁作中建一局华江公司2023年三季度运营分析报告,梳理和分析了公司规模、质量等主要指标完成情况,总结各项经营举措取得的成效,指出运营存在的问题,并重点从“锚定目标,分工协作全力以赴完成年度预算”、“催收防欠,坚定不移巩固降杠杆成效”、“梳理问题,制订举措,不折不扣化解运营风险”等三个方面对四季度工作制定了明确的落实举措。
公司副总师级领导、总部部门负责人,二级单位领导班子成员及项目部领导班子成员等236人分别在主会场和视频分会场参会。