4月29日，中建一局华江公司召开2021年一季度运营分析会。本次会议主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团及中建一局一季度运营分析会会议精神，结合公司年度工作部署，总结一季度改革发展情况，分析新形势新任务，部署二季度重点工作，全力完成“时间过半、任务过半”的阶段性目标，力争超出预期目标，确保“十四五”开好局、起好步，以优异成绩迎接建党100周年！

公司党委书记、董事长杜鑫丹出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘彦明传达中建集团及中建一局一季度运营分析会会议精神并作公司一季度运营分析报告，财务总监、副总经理周宁作降杠杆专题报告，总经济师、副总经理吴育兵作商务分析专题报告，副总经理陈文军主持会议。

杜鑫丹讲话指出，在中建一局2020年度子企业经营业绩考核中，华江公司在所有施工子企业中排名第四，2021年度子企业分类评定中顺利由二类子企业攀升为一类子企业。年初以来，公司主要经营指标持续向好，各项改革任务高效推进。他就二季度重点工作提出六点意见：

一、加强党的建设，扎实推进党史学习教育

持续深化党的政治建设。深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届五中全会精神，按照公司党委2021年党建工作要点，认真执行“第一议题”制度，持续开展党委理论中心组学习，强化基层组织建设和队伍建设，加强总部党支部与项目党支部结对共建。

扎实推进党史学习教育。要将党史学习放在突出位置，严格执行学习计划，认真学习指定书目和参考材料，定期组织集中研讨交流。每位党员、干部都要全身心投入，做到学有所思、学有所悟、学有所得。通过学习，教育引导广大党员群众传承红色基因，弘扬优良传统，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

深入开展“我为群众办实事”。要坚持从实际出发，做好摸底调研，列出清单计划，一件一件抓落实。要切实发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，推动解决群众最关心最直接最现实的利益问题，切实把好事办实，把实事办好。

二、聚焦难点重点，锁定目标实现不放松

二季度是生产经营的黄金期，我们以目标刚性执行为指引，积极行动，实现市场、履约、商务、资金等全方位多角度系统联动，在确保“时间过半、任务过半”的前提下，力争超出预期目标，为顺利完成年度既定任务争取更多主动空间。

全力攻坚市场营销。一是扎根目标市场；二是开展业务联动；三是打造核心产品；四是加大奖罚机制。

全力保障重点项目履约。要确保重点项目完美履约，切实提高站位，从履行国资央企政治责任的高度出发认真做好各项工作。

全力提升发展质量。在努力完成年度指标的同时，构建提升发展质量的长效机制，实现高质量发展。

三、紧扣改革任务，坚决执行到位

今年是实施国企改革三年行动的关键一年，二季度的改革任务很重，要在保证质量的前提下，把各项工作努力往前赶，确保在重要领域和关键环节取得阶段性成效。这就需要公司下大力气推进改革任务，确保各类改革事项和重点任务举措达到预期目标，见真章、出实效。

压实节点目标。按照上级要求，年底前要完成改革三年行动70%以上的任务，总部各部门要按照任务清单部署，倒排计划、压实目标。

加快推进落实。抓牢重点任务，进一步优化完善企业制度，做到决策制度合规、决策机制科学合理、执行监督落实到位。

对标一流找差距、促提升。各部门和各单位必须牢牢把握公司对标总体要求，做好对标计划，细化对标工作步骤，切实找准管理差距和短板，持续增强我们的控制力、影响力和抗风险能力。

四、务求工作实效，扎实推进“六个专项行动”

“六专行动”是中建集团实现高质量发展，推动“一创五强”战略目标实现的必然要求。去年，在公司上下共同努力下，“六个专项行动”取得了很好的成效。但在工作落实过程中，还存在工作执行标准不够高的问题。今年，公司按照中建集团、一局部署的最新要求，在总结去年经验问题的基础上，制定了新一轮工作方案，并组织召开了专项行动监督推进会，公司上下要结合年度目标，坚持不懈抓好贯彻落实。

强化责任落实。要加强协作协同，形成整体推进合力，增强系统间横向协调和上下级纵向联动；要突出事迹实效，明确目标举措，做到真改实改、落地见效。

推进深化落地。要以深化巡视整改专项行动为牵引，及时跟踪问效，推动整改整治走向深入。

强化考核监督机制。要统筹发挥纪检监督、审计和专业管理的合力，坚持问题导向，还要加大责任追究力度，充分发挥警示惩戒作用。

五、积极主动作为，全力推动管控体系和能力提升

随着公司规模扩大，生产任务集中，让原本紧绷的管理链条更加脆弱，履约、成本压力剧增。要打赢这场攻坚战，我们必须时刻保持紧张状态，及时筹划、加快行动。

积极主动作为。加强体系建设，寻找破局路径，提高执行能力。

加快提升履约管控能力。切实提升策划能力，切实加强精细化管控力度，切实强化全员质量意识。

强化成本管控敬畏意识。要有清醒的认识，施行全周期成本管控，强化成本底线管理。

强化风险防范到位。确保分解落实、监督到位。

六、聚焦管理内核，推动企业高质量发展

狠抓人才队伍建设，提升整体战斗力。加强领导班子队伍建设；构建科学的人才发展机制。

塑强文化引领，提升品牌影响力。要持续增强品牌意识；要持续夯实品牌实力。

大力践行管理创新，提升发展竞争力。用组织创新适应快速发展；用管理创新开阔发展视野；用产品创新开拓广阔市场；用科技创新服务市场营销。

刘彦明传达中建集团及中建一局一季度运营分析会会议精神并作公司2021年度一季度运营分析报告。他重点分析了公司一季度经济运营情况并指出，今年是“十四五”开局之年，也是建党100周年，高质量完成全年目标任务至关重要，高质量完成上半年目标任务更具特殊意义。二季度，公司上下要围绕中建一局、华江公司2021年度工作会议要求与部署，以一类子企业的姿态提高自身要求，紧抓年度经营目标、紧盯上半年任务清单，紧扣党史学习教育，提升思想认识、狠抓落实执行，确保公司上半年主要经营任务和主要经营指标“时间过半、任务过半”，下一阶段要着力做好六方面工作：

（一）紧盯年度目标任务，确保时间过半任务过半

（二）提升市场规模和质量，确保重点项目落袋为安

（三）激活基础设施发展动能，加快转型升级步伐

（四）聚焦基础管理提升，扎实推进项目履约顺利

（五）持续夯实盈利能力，实现经营管理降本创效

（六）深化风险排查整治，筑牢企业经营防线

公司领导班子成员及副总师级领导，总部部门正、副职，分公司/事业部班子成员，各项目部经理、财务负责人、商务负责人参会，其中58人在公司主会场参会，共设46个视频分会场。